2019年10月7日，在公司培训室，金恒股份李淑娟董事长就《如何做好内控体系建设》为公司员工做了深度的专题培训,在整个培训过程中，淑娟董事长通过摆事实、讲道理的方式声情并茂、深度剖析了金恒落地版内控管理体系，那么内控体系如何做好？怎么样做？为什么要这样做？怎么样才能落地等方面提供了详尽的方法论，整个培训持续了两个小时,为全体员工呈上一道内控专业知识大餐。
淑娟董事长为员工做内控深度培训
淑娟董事长强调：激情是做好事业的前提条件，做任何事情都要有激情，激情在九点领导力排名是第一位的；如何才能做好内控？要知道内控的核心是人，是单位的最高领导人，企业的核心领导层，用心与客户沟通和真诚互动，了解企业文化，了解企业的整个流程，与客户进行充分的交流，了解客户的难处，为客户解决难题，客户才能认可我们的工作；企业的发展需要专业的人才，素质、形象体现职业素养；做事要懂得变通，充分探讨，挖掘客户的深层次需求，找出客户潜在的风险点，提出解决方案。
董事长通过形象而生动的直观比喻讲解了十八项指引；组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任、资金管理、资产管理、采购业务、销售业务、研究与开发、工程业务、业务外包、担保业务、财务报告、全面预算管理、合同管理、内部信息传递、信息系统。最后董事长希望全体金恒人要相互感恩、彼此信任，互相成就，要想取得事业上的成功第一是坚持，第二也是坚持，第三还是要坚持；祝福金恒家人事业成功，家庭幸福！感恩各位家人！让金恒人共同去创造属于金恒人特有的辉煌！
金恒股份执行总裁丁浩为员工做内控专业讲解培训
金恒股份执行总裁丁浩就如何提高内控规范性、完整性、可落地执行性为公司员工贡献了一堂专业、生动的培训课。
丁总指出：进入企业尽调是给客户展现金恒专业的最好机会，也是给金恒了解客户的最好机会，尽调要本着认真负责、客观公正的原则，用我们专业的眼光能够找出客户存在的风险点，指出来并且拿出解决问题的合理方案，客户就会认可我们，专业能力和沟通能力是我们致胜的法宝。第一、流程是企业运营的高速路；制度是企业运营的红绿灯；表单是企业运营的检验记录；第二、部门的流程制作：步骤性要强，找出企业难受的痛点；简单易操作，抓住核心点不要落项；说明要清晰标清楚，细节要提示到位；重要关键点要说明，这一点比较难，做好就能体现价值。部门工作：核心工作权重占60%，日常工作权重占30%，临时工作10%，这几项的工作的权重、工作内容、匹配的岗位描述要清楚，简明扼要。第三、评价流程图：企业是否有工作流程图？工作流程图与实际是否相符？工作流程图是否规范？工作流程图是否被应用执行？工作流程图执行是否落地？第四、企业制度方面：企业是否有制度？企业制度是否规范？企业制度是否执行？企业制度执行是否有问题等？
金恒中小企业研究院院长郭稳老师为员工做精彩培训
金恒中小企业研究院院长郭稳老师就目前行业发展现状，如何对行业、对公司树立信心创造价值也给公司员工奉献了一堂精彩的培训课。
郭稳老师强调：无论我们从事哪个行业，无论遇到什么样的发展环境，挺一挺一切都会过去的，我们既然从事工作，就要学会适应环境，加强学习、提升自己，不必杞人忧天，对待公司就要完全交给、彻底臣服。第一、在哪里存在，就在哪里绽放，全力以赴的投入工作；第二、做好当下，工作就会有钱途，还会有前途，工作也会快乐；第三、企业文化落地，提倡：“天道文化，师道文化，孝道文化”。最后郭老师提出希望我们大家学会选择，选择大于努力，选择金恒，定心才能定天下，不要给自己设限，目标清晰，方向明确，珍惜金恒工作的大平台，坚持选择，美好的未来幸福的生活一定属于金恒人。
